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  • 功能多你就牛逼么谈下产品经理最重要的特质是什么

    [ 2016-12-30 06:00]
    哈哈好多天没有打开公众号后台然后发现有网友质问我为什么过年不给?#27809;?#21457;个“新年快乐”祝福……恩抱?#31119;?#25105;不是你的招财猫做不到逢年过节点头哈腰因为我知道我只要发新年快乐就有人会说“你变得庸俗了”

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    今天想聊两个产品和一个问题“牛逼的产品经理最重要的特质是什么?”

    因为家庭原因和老婆孩子在米国乡下过年在这边没有车的话就寸步难行得以每天都频繁的使用谷歌地图在国内我是高德地图的?#20048;?#31881;所以两个应用放在一起对比时就有了一些感触

    1给人信任感还是频刷存在感?

    刚落地使用谷歌地图导航的时候颇有些不适应因为习惯了高德导航的聒噪“前方五十米直行”“高德地图一直为您导航”“前方路口车多”……基本上两三分钟就会响一次

    而谷歌地图没有废话非常高冷经常我开了40分钟它都不说一句话最开始我会以为是不是?#21482;?#27515;机了(汗)但是要出高速的时候会在距离两英里的时候精准提示“还有两英里出某某出口”然后0.5英里提醒一次0.25英里提醒一次

    用的时间一长谷歌地图给我的感觉就是信任感它只要不说话我就安心的开着音乐往前开就是了而高德地图我需要开车的时候一直注意力集中在它说了什么生怕漏听了重要信息

    恩我知道一些同学肯定会说高德地图有老司机模式啊对需要打开底部导航的“更多”然后进入“设置”再进入“导航设置”最后进入“播报模式”选择才能变成“经典简洁播报”我相信知道这里并?#39029;?#21151;修改的?#27809;?#27604;例一定不大

    2功能多就是牛逼么?

    有心的同学可以去看一下谷歌地图的个人?#34892;?#21644;高德地图的个人?#34892;模?#20004;者的差别约等于一个校园里不施粉黛的清纯美女和一个露着?#20013;?#38271;腿走红毯的性感女星

    我相信在某些运营数据指标上无论是高德地图还是百度地图估计都会比谷歌地图好例如高德地图有“我的财富”有“连续每日签到赢金币”有各种资讯专题可以提高?#27809;?#30340;在线时长这些谷歌地图都没有

    但是我不就想打开一个 APP 你告诉我该怎么走么?无聊的时候我有微?#29275;?#20063;有各?#36136;只?#28216;戏不会指望在一个导航应用里过到天荒地老

    3关于功能创新

    哪怕我是高德的忠实?#27809;?#20294;是也没有去下载“郭德纲语音包”“?#31181;?#29618;语音包”哪怕未来出“苍老师语音包”我也不会去下因为我需要的是知道走在哪条路上什么时候该拐弯你让我去听一个说相声的或者一个大花瓶来指路?那我走错了是骂你高德还是骂郭德纲?#31181;?#29618;啊?

    我虽然是导航产品的绝对外行但至少是一个重度?#27809;?#27492;文绝对不是为了黑高德地图至少它没有跟百度地图一样去年把我导到了一条绝路上面对一个挖着大坑的基建工地孜孜不倦的提醒我“请直行!”

    在元旦前我面过一大批产品经理后来有不少落选的哥们质问我原因我有些会说“经验不够”有些会说“你不在?#26412;?rdquo;有些会说“你以前做的产品风格不太搭”

    但是我知道这都是借口我想找的是有?#37221;?#21147;的产品经理

    曾经在搜狐时手下有个产品经理做的产品原型特别漂亮从呈现到交互每一个细节都很棒他的原型比设计师的视觉稿还漂亮当时合作的设计师压力特别大但是他做每一次原型迭代都至少要一周到10天时间特别有精益求精的精神交互稿的还原度极高

    这有个卵用他做完之后就发封?#22987;?#32473;相关的开发费劲做的很多交互细节开发还是不会去点只有运营小伙伴会惊呼好棒希望能直接把他原型功能不经过后台开发就上线后来他去了 BAT 的一家听说有牛逼的画原?#22270;?#33021;混得风生水起

    如今95%的产品经理做的99.9%的功能都是有先例可抄可借鉴的衡量一个产品经理优秀与否绝对不是他抄不抄而是他什么抄什么不抄

    懂得?#37221;ƣ?#25026;得做减法这是我觉得产品经理最重要的特质

    能炫技的东西有很多牛逼的交互炫酷的设计是产品经理的毒品看到牛逼的东西就想着“我操这要是我做出来的多好”(哈哈哈我经常这么想……)

    所以后来瀑布流出来后所有的网站都瀑布流了卡片式设计出来后大部分应用都变成了小卡片了

    会有很多的产品同学委屈的说“我加了新功能?#27809;?#37117;反馈很好啊”

    我觉得产品?#27809;?#20998;两种一?#36136;?#20048;于发出声音的“尝?#25910;?rdquo;他们会挖掘出产品的新功能然后在社交媒体秀出来让人觉?#30431;?#20204;敏锐又新潮但是另外一种才更重要那就是“?#32842;?#30340;大多数”他们只是使用你的产品一个?#20013;?#20351;用某产品的重度?#27809;?#19968;定是因为这个产品满足了他某个核心需求而不是因为这个产品经常有新功能

    例如我会发现很多产品的新功能截屏秀出来这时我是尝?#25910;]?#20294;是秀完之后这个产品我未必会继续用但是对于高德地图这种我属于?#27809;?#37324;?#32842;?#30340;大多数我用了几年都是进去搜地点然后听导航到目的地就关掉个人?#34892;?#37324;的99%的功能我都是今天晚上为了写这篇才第一次发现……

    那么这两?#38047;没?#21738;种更重要呢?

    国内最有?#37221;?#21147;的产品团队肯定是微?#29275;?#19981;赘述

    如何衡量哪些功能该加哪些功能需要控?#39047;?

    永远不为20%的?#27809;有?#21151;能

    给你意见反馈的?#27809;?#38656;求未必有普遍性

    指望靠精确数据来证明某一功能需要加都属于一厢情愿的意淫

    好的产品经理一定要敢于?#21738;?#34955;试错

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